Breaking News

Co je autonomie a proč je důležitá pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

Velká rezignace zasáhla svět bouří s dlouhodobými (ne-li trvalými) následky. Organizační psycholog profesor Anthony Klotz, který předvídal Velkou rezignaci a vytvořil termín, poukazuje na to, že „Pandemie přinesla budoucnost práce do přítomnosti práce“ a že existuje „[no] návrat do světa práce v roce 2019„Změny a vzrušené diskuse v pracovní sféře tu zůstanou a jeden určitý termín vyniká –autonomie. Pracovníci nyní upřednostňují a vyžadují osobní autonomii ve svém profesním životě, nebo jinými slovy, právo vybrat si, jak strukturují svou práci a životMiliony lidí na celém světě v posledních dvou letech opustily svou práci, aby jednoduše hledaly lepší život a lepší porozumění práci. (Tento sentiment dokonce našel ozvěnu v písni popové ikony Beyoncé, která žebříčku dominovala.) Podle zprávy LinkedIn 2022 Global Trends patří mezi hlavní priority talentů, kteří si vybírají nové zaměstnání, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem (63 %, překonávající odměny a benefity). není pochyb o tom, že pro práci hledáme více než materiální motivaci. Nyní, když se rozhovory posouvají směrem k tomu, jak můžeme dosáhnout nemateriální spokojenosti v práci, koncept autonomní práce získává na aktuálnosti více než kdy jindy. Pojďme se podívat na:

  • co to znamená pro pracoviště
  • proč je to nutné (nejen pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, ale pro udržitelnou zaměstnanost)
  • jak to začlenit do kultury na pracovišti.
  • Co je autonomie na pracovišti a proč flexibilita nestačí?

    Podle definice autonomní znamená samovládnoucí a sebeřízený. Pro nadšence etymologie – pochází z řeckého slova autonomiesloučenina auta (já) a nomos (zvyk, zákon, pravidlo). Co však rozumíme pod pojmem autonomie v práci a jak se liší od flexibility, ne-li synonymem? Flexibilita je pro talenty skvělá měkká dovednost. Je to také nezbytná hodnota, kterou mnoho organizací začleňuje do své kultury. Ale jedna věc je mít nějaký stupeň „flexibility“. kde, kdy a jak pracovata další k samostatně činit tato rozhodnutí pro sebe. Mezi vedoucími organizacemi se flexibilita stala synonymem pro delší pracovní dobu. A ta flexibilita z aby se pracovníci přizpůsobili stresovým situacím. Potřebujeme rozšířit flexibilitu, abychom se stali holistický přístup k práci a životu, z něhož mají prospěch všichni zúčastnění – nejen zaměstnavateléAutonomie v podnikání rozšiřuje pojem flexibility o zahrnutí vůle a sebeřízení jednotlivců. Zahrnuje právo činit smysluplná rozhodnutí pro svůj život a práci a umožňuje vlastnictví díla to se děje. Pro vedoucí organizací to může být záhadné, ale ve spojení s vhodnými díly tvoří puzzle smysluplný celek. Kultura autonomie v práci umožňuje všem částem většího celku fungovat podle jejich kapacity a potřeb. Tímto způsobem může tým spolupracovat v pravém slova smyslu, přičemž každý se projevuje jako své autentické já. Autonomie zaměstnanců neznamená úplný nedostatek struktury a sladění, ani ponechání talentů bez dozoru a ponechání všech rozhodnutí na nich. Jde spíše o poskytnutí prostoru jednotlivcům, aby zjistili:

    • jak mohou zajistit, aby jim práce „fungovala“.
    • jak mohou řídit svůj vlastní život podle svých podmínek a stále přinášet obchodní výsledky že se vydali
    • jak jednat jako součást týmu (pokud je to jejich případ)
    • tempo úkolů a pracovní chování, které odpovídá jejich osobnosti a schopnostem
    • nejvhodnější čas a místo pro jejich situaci
    • Proč je autonomie nezbytná pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem?

      Uprostřed nepříjemných hovorů Zoom a navigace v mimořádném spojení pracovního a domácího života na vrcholu pandemie jsme viděli, že práce a život vypadají pro každého jinak. Konverzace je tedy taková překonat jednoduchou dichotomii práce a života. Diskuse o „rovnováze mezi pracovním a soukromým životem“ vyžaduje přerámování. Musíme mluvit o práci a životě způsobem, který práci nestaví jako všespotřebující, invazivní objem. Ale spíše jako něco takového šijeme na míru podle našich životních okolnostíže nám umožňuje potvrdit naše životy prostřednictvím smysluplné seberealizaceNeexistuje jednotný vzorec pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Můžeme však mluvit o několika předpokladech, které lidem umožňují dosáhnout toho za vlastních podmínek, a autonomie je na vrcholu seznamu. Zde jsou některé z relevantních výhod pracovní autonomie podle výzkumu:

      • vyšší úroveň celkové pohody
      • zvýšená spokojenost s prací
      • větší uspokojení ze života a volného času
      • snadnost ve vyvažování úkolů, jako jsou rodinné závazky, pečovatelské povinnosti

        Kdo nejvíce potřebuje autonomii v práci?

        Každý si zaslouží pracovat v podmínkách, které mu umožňují vzkvétat a žít svůj život podle svých nejlepších schopností. Pro některé jsou však takové podmínky nejen ideální, ale také povinné je udržet na trhu práce.Ženy bohužel stále nesou odpovědnost za významnou část péče o rodinu a domácí práce. Velká část žen, rozpolcená mezi požadavky práce a péče, opouští trh práce a zkracuje počet hodin po porodu. středem života je osoba, za kterou jsou zodpovědní, ať už se jedná o dítě nebo jiného člena rodiny, který potřebuje péči. Autonomie nad svým rozvrhem a tempem umožňuje pečovatelům najít strukturu, která jim vyhovuje. To má za následek zvýšená spokojenost v práci a lepší duševní pohoda v dlouhodobém horizontu. Když už mluvíme o blahobytu, dalším takovým příkladem je pracovníci s neviditelnými nemocemi. Neviditelná onemocnění (nebo neviditelná postižení) se týkají stavů, které nemají vždy bezprostřední fyzický projev. Některé příklady zahrnují epilepsii, stavy duševního zdraví, neurodiverzitu a chronické bolesti. The většina postižení (asi 74 %) je neviditelná a nevyžadují žádnou viditelnou pomoc. Neviditelné nemoci mohou způsobit, že život člověka bude den ode dne nekonzistentní. Vyžadují také lékařskou péči, která není v běžné pracovní době vždy dostupná. Autonomní práce umožňuje pracovníkům s neviditelnými nemocemi zvládnout jejich příznaky a najít správná opatření pracovat na maximum. A konečně, pro pracovníci z marginalizovaného prostředíAutonomie pracoviště není jednoduše „ideální“, ale nezbytná. 100 let staré tradiční pracovní uspořádání bylo zavedeno těmi, kdo jsou u moci, pro ty, kteří jsou u moci. Ony zachovat strukturální nerovnosti a každodenní diskriminaci čelí ženám, lidem jiné barvy pleti, etnickým menšinám a LGBTQ+ profesionálům. Pracovní uspořádání nezávislé na místě může snížit mikroagresi a kontrolu jazykových a tělesných projevů, kterým jsou ve fyzických kancelářských prostředích vystaveni zaměstnanci jiné barvy pleti, etnické menšiny a LGBTQ+ profesionálové. Méně přepínání kódu a méně emocionální prácespolu s psychologické naplnění samostatnosti v práciumožňuje marginalizovaným profesionálům realizovat svůj potenciál s mnohem menším třením.

        Jak přijmout autonomii na pracovišti

        Když talent pocítí nedostatek autonomie nad svou prací, má tendenci skončit. Nehmotné důvody předcházejí finančním obavám, proč se lidé účastní Velké rezignace. Organizace a lídři se musí přizpůsobit požadavkům současného paradigmatu a zajistit autonomii zaměstnanců. Jak vypadá autonomní pracoviště? Začíná to v kultuře a hodnotách. Pracovní ujednání musí být zaměřený na člověka, nikoli na práci. Zde jsou některé z hodnot a postupů pro upevnění autonomní práce zaměřené na člověka:

        • kultura důvěry a odpovědnosti
        • popisy práce zaměřené na nezávislost
        • svobodu a zapojení do rozhodování
        • nezávislost na místě a práce na dálku
        • asynchronní a časově flexibilní rozvrhy
        • růst mysli, prostor dělat chyby a učit se
        • využití flexibilních technologií umožňujících autonomní práci
        • Samovláda je nové pravidlo

          To, že jsou věci takové, jaké jsou, neznamená, že to tak musí zůstat. Způsob, jakým rozumíme a praktikujeme práci, prochází velkými změnami –samovláda se stává novým pravidlemMnoho zaměstnanců, kteří v posledních několika letech opustili tradiční zaměstnání, se buď chystá na netradiční práci (dočasné, koncertní nebo částečné role) nebo zakládá vlastní podnikání. Ze zaměstnanců, kteří odešli bez nové práce, se 47 procent rozhodlo vrátit se k pracovní síle. Pouze 29 procent se však vrátilo k tradičnímu zaměstnání na plný úvazek. Tak jako asynchronní pracovní modely nezávislé na místě zdůrazňující autonomii zaměstnanců získat prevalenci, organizace musí držet krok.V Ruul vyvíjíme univerzální řešení pro vzdálenou realitu, která umožňuje sólovým talentům pracovat s organizacemi v autonomii a harmonii. Připravujeme také novinky, tipy a průvodce nejnovějšími pracovními trendy a uspořádáním. Sledujte naše blog a spojte se s námi LinkedIn a Instagram abyste zůstali aktuální.

READ ALSO:  5 tipů, jak najít práci, kterou milujete

About admin

Check Also

Jak přilákat talenty v YOLO ekonomice

Jak přilákat talenty v YOLO ekonomice

Předpokládejme, že jste vedoucí týmu ve společnosti, kde je potřeba najít kreativní pracovníky na volné …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *